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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-05-07/141137542.html

想做百年品牌,勁牌不得不面對的一個問題就是如何成為酒類市場的主流■ 文/本刊記者 張馨中國的白酒市場規模高達1500億,近年來也吸引瞭不少風投的關註,但其生產工藝卻一直停留在傳統的手工作坊階段。中國白酒若想與國際接軌,樹立國際品牌,產品穩定性、安全性至關重要,生產方式急需從傳統走向現代。幾十年來,釀酒行業在這方面不斷進行探索,不久前,勁牌公司率先將夢想變為瞭現實,其研發的“小曲酒低壓蒸糧技術”實現瞭釀酒工業的全面機械化、自動化。這項技術對釀酒行業來說,是一種裡程碑式的突破。長久以來,不同的白酒廠傢在工藝的革新上都有不同進展,但都停留在各工序階段,也就是局部的工業化。而整個行業生產過程實現工業化、實現全面告別手工,卻始於勁牌公司的這個小曲酒低壓蒸糧技術。“不應該隻把這項技術理解為工藝上的革新,實際上它是生產方式的變革,為酒類行業在生產方式、質量管理和環保方面探索出瞭一條新路徑。”勁牌公司副總裁王楠波對《新領軍》表示。推進營銷分離勁牌從湖北大冶一個地方性小廠,發展為全國性品牌,成為保健酒行業的翹楚,除瞭技術上的不斷創新、品質上的精益求精,在渠道營銷策略方面也有許多獨到之處。與傳統保健品的商超路線不同,十年前,勁牌將目標放在瞭當時還未引起人們關註的餐飲渠道,主攻大眾即飲消費市場,並且設計瞭一個125毫升的“小方瓶”作為主打產品,通過核心市區重點實施突破,然後利用示范效應拉動周邊市場,最後滲透到底層的鄉鎮網點。這個策略為勁酒的快速發展打下瞭堅實的基礎。一方面渠道成本低、競爭壓力小;另一方面,125毫升的容量和不超過10元的價格,也符合大眾即飲消費市場。國內最早提出“保健酒”概念的就是勁牌公司,那麼如何讓這個概念為消費者所接受?勁牌的策略是文化營銷,打健康牌,致力於培養消費者健康飲酒的消費意識。“勁酒雖好,不要貪杯喲”這句耳熟能詳的廣告語順應瞭人們追求健康的心理,也為企業帶來瞭高美譽度。圍繞傳播健康知識、健康飲酒的主題,勁牌還進行瞭一系列的體驗營銷活動,如尋蹤基地行、健康美食周以及健康飲酒中國行等。十年來,勁牌一直保持在保健酒領域的領先地位,尤其在大眾消費領域占據絕對優勢。據品牌滲透調查數據,勁酒在保健酒消費人群中可達到65%左右的滲透率。“勁牌在營銷上一直在做調整。2007年,勁牌開始推進渠道變革,逐漸推行‘營銷分離,廠商分工’的營銷結構。但效果並沒有達到預期的效果。社會分工的精細化是必然趨勢,然而在酒類行業,很多品牌都在對經銷商做著保姆式的工作,無法將主要精力放在消費者研究、品牌策劃和品牌傳播上。”新業務版圖定位大眾消費的主打產品勁酒系列,在勁牌總體銷售中占據著幾乎90%的份額,這也助長瞭保健酒在消費者心目中大眾化、低端化的產品形象。而要做百年品牌,產品規模與產品質量必須得同步成長。為提升品牌形象,同時也豐富產品結構、滿足消費者的不同需求,勁牌近幾年推出瞭一系列新產品,如屬於保健酒的韻酒、歡度酒、參茸勁酒、金眠酒等,以及屬於健康白酒的毛鋪老酒、大團圓酒、半壺酒等。2011年底勁牌開始進軍醫藥領域,新產品韻太膠原蛋白濃縮果飲、冬蟲夏草飲片和膠囊已經面世。這是勁牌公司一個新的長遠規劃,計劃用10到20年時間逐步進入中藥飲片、植物提取物、保健品、中醫藥領域,逐步走上健康產業專業化道路,形成擁有保健酒、健康白酒和生物醫藥三大業務單元的健康食品產業。在營銷和服務方面,勁牌公司最近還有兩大戰略業務板塊:一個是電子商務,一個是剛剛開始的定制產品。電子商務方面,勁牌在天貓開設瞭旗艦店,雖然銷售不能令人滿意,但這個領域勁牌會堅守到底。目前而言,這個平臺存在的價值是讓產品與消費者實現直接的交流、體驗,這種傳播與體驗的價值比銷售額來得更為重要。以消費者為中心是勁牌的根本策略,新業務定制產品主要是考慮到消費者區域性的不同,從氣候、環境、消費者身體狀況的不同出發,展開以區域定制為核心的區域定制、單位定制、渠道定制、活動定制、高端個人定制5大定制業務。高端化阻力中國釀酒工業協會發佈的數據顯示,2011年白酒和啤酒兩大酒種占據瞭整個飲料酒市場近90%的份額,包含有保健酒的“其他酒”僅占2.84%。雖然保健酒在“其他酒”中占絕大部分,但不得不承認保健酒目前仍還屬於一個小酒種。另一方面,“其他酒”銷售增長表現突出,年均增幅達到26%以上,高於飲料酒市場年均增幅4.62個百分點。雖然勁牌在保健酒市場占有絕對優勢,保健酒在“其他酒”中又占有絕對比例,但想做百年品牌,勁牌不得不面對的一個問題就是如何成為酒類市場的主流。保健酒行業短短二三十年的發展,能有近30%的增速、130億的市場規模,的確令人興奮。但目前屬於全國性的保健酒品牌甚少,多為區域性或地方性品牌,年銷售過億的保健酒品牌也甚少,且多在10億元以下,從行業整體發展的角度而言難以取得更大更快的規模性發展。加上目前消費者對保健酒的認知、價值認同都還不夠,保健酒高端化發展也必然會受到阻礙。如王楠波所說,皮之不存毛將焉附,企業的發展還需要整個行業的發展,需要行業的共同培育和努力。

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